Die Einführung von neuen Steuerungsinstrumenten in der sächsischen Verwaltung als Beispiel für eine Organisationsänderung.
Bearbeiter:
Dipl.-Kffr. Kristin Roespel
Betreuer:
Prof. Dr. Diana Grosse
Ort:
TU Bergakademie Freiberg
Problembereich:
Es wird untersucht, wie NMS als die „koordinierte Einführung betriebswirtschaftlicher Methoden in der Sächsischen Staatsverwaltung“ eingeführt werden sollte, um den Anforderungen der Prinzipien der Organisationsänderung zu genügen.
