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Thema:
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Vorentwicklung für Radikale Innovationen |
Bearbeiter:
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Stefan Hüsig |
Betreuer:
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Prof. Dr. Michael Dowling |
Ort:
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Universität Regensburg |
Problembereich:
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- Inwiefern kann (ist) die Fähigkeit zur radikalen Innovation und der damit oftmals verbundenen Diversifikation langfristig von großer strategischer Bedeutung für etablierte Unternehmen sein?
- Kann durch eine Form einer institutionalisierten Vorentwicklung die Fähigkeit zur radikalen Innovationsfähigkeit befördert werden? Welche Formen von VE-Aktivitäten lassen sich in diesem Kontext identifizieren? Welche Faktoren beeinflussen die Möglichkeiten der Vorentwicklung zur radikalen Innovationsfähigkeit?
- Wie beeinflusst die instutionalisierte Vorentwicklung durch ihre Projekte die Unternehmensentwicklung?
- Existieren besonders erfolgversprechend Vorgehensweisen bzw. Formen von VE-Aktivitäten zur radikalen Innovationsfähigkeit? |
Ziel:
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Aufbau neuer Hypothesen auf Basis eines theoretisch und empirisch fundierten Frameworks bzgl. des Einflusses und der Entwicklung von Fähigkeiten zur radikalen Innovation durch verschiedene Formen, Ausgestaltung und Vorgehensweisen im Rahmen einer institutionalisierten Vorentwicklung |
Methode:
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- Literaturauswertung, Entwurf eines Frameworks
- Empirie: Fallstudienforschung, Längsschnittfallstudienanalyse (multiple VE-Projekte) |
Stand des Projektes:
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Anfangsphase |
(vorläufige) Ergebnisse:
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Geplantes Projektende:
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2004 |
Keywords:
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Frühe Phasen des Produktentwicklungsprozesses, radikale Innovation, Schnittstellenmanagement |
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