Prof. Dr. Hans Georg Gemünden

Technische Universität Berlin

Welche Autonomie-fördernden und -einschränkenden Instrumente sollen zum erfolgreichen Management radikaler Innovationsvorhaben im Innovationsverlauf eingesetzt werden?
- Autonomiedimension "Inhalt": Welche Herausforderungen sind bezüglich der "inhaltlichen" Gestaltung des Innovationesvorhabens (v.a. bez. des Innovationsgrads) zu meistern?
- Autonomiedimension "Struktur": Wie sollte das Innovationsvorhaben strukturell (v.a. bez. der Ausgliederung aus bestehenden Organisation und der physischen Teamkonstellation) in der Organisation verankert sein?
- Autonomiedimension "Ressourcen": Was ist bei der Ausstattung des Innovationsteams mit Ressourcen (v.a. bez. der Integration von Kompetenzen, Finanzmitteln, Möglichkeiten des Zugriffs auf die Stammorganisation und der Handlungsautonomie der Verwendung der Ressourcen) zu beachten?

Ziel der Arbeit ist die systematische Analyse der Erfolgswirkung von Autonomie – im Sinne eines umfassenden Konstrukts – zur Umsetzung radikaler Innovationsvorhaben. Dabei wird die Wirkung von Autonomieinstrumenten dynamisch im Innovationsprozess und unter Einbezug der moderierenden Wirkung des Innovationsgrads untersucht.

- Standardisierter Fragebogen
- Persönlichen Befragung der Projektleiter von 104 radikalen Innovationsvorhaben aus der Automobil-, Biotech-, Electronics-, Maschinenbau- und Softwareindustrie
- Qualitative und quantiative Auswertungen: Qualitative Auswertungen wurden ergänzt um konkrete Fallstudien; die quantitativen Auswertungen umfassen z.B. Korrelationen, (moderierte) Regressionen, Clusteranalysen

Arbeit ist eingereicht; Ergebnisse:
- Autonomiedimension "Inhalt": Der Innovationsgrad wirkt in seinen Dimensionen "Organisation" und "Umfeld" negativ auf den Erfolg.
- Autonomiedimension "Struktur": (a) Die Ausgliederung des Innovationsvorhabens aus der bestehenden Struktur sollte nur in spezifischen Fällen gewagt werden. (b) Physisch zusammengelegt Teams setzen radikale Innovationsvorhaben erfolgreicher um, als "virtuelle" Teams.
- Autonomiedimension "Ressourcen": Umfassende Ressourcenausstattung wirkt grundsätzlich positiv auf den Erfolg eines Innovationsvorhabens. Gleichzeitig muss dem Innovationsteam jedoch auch Handlungsautonomie in der Verwendung gewährt werden.

Juli 2003